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有這樣兩種淡水魚，它們在沒有沒有入侵他國的情況下便已「稱霸一方」，它們站在本土食物鏈的上層，主要以吞食本土的淡水魚種為食，對當地的魚類資源有著極強的破壞力。這兩種魚分別是鱤魚和鱷雀鱔，它們在自己原生地便是霸主級的存在，若它們再入侵他國水域，其後果將不堪設想。 此時就有人問了，鱤魚和鱷雀鱔都是霸主級的魚種，若它們兩者相遇並發生「碰撞」，孰強孰弱呢？ ... 鱤魚和鱷雀鱔的來歷和特徵是什麼？ 鱤魚和雀鱔都屬於典型的淡水魚種，但它們的原生產地有所不同，故而至今都未曾實現真正意義的博弈，故而我們不妨先來了解一些它們，跟著來一次「隔空碰撞」。 一、鱷雀鱔 1）、原產地：鱷雀鱔屬於北美7種雀鱔魚中最大的一種，其主要分布於墨西哥到美國的墨西哥灣沿岸，密蘇里河和俄亥俄河，密西西比河，尼加拉瓜等地。 2）、外貌特徵：從外貌特徵上來看，鱷雀鱔全身長滿硬磷，像是穿著鋼盔鐵甲，一般的攻擊很難將其擊破，這也是它的依仗之一。 鱷雀鱔的口腔中布滿鋒利的牙齒，即使在面對一些魚鱗較厚的魚種時，它們亦能輕易將其撕碎并吞食。 ... 二、鱤魚 1）、原產地：鱤魚屬鯉形目，鯉科，雅羅魚亞科，在中國境內除西北、西南地區外，由北至南平原地區的河流中均有它們的身影。 2）、外貌特徵：從外貌特徵上來看，鱤魚顯得更為精神且呈流線型，其體表呈微黃狀，腹部銀白，背鰭、尾鰭青灰色，在水中有著較快的游拽速度和極具爆發力。 鱤魚的口腔中並沒有鋒利的牙齒，它們主要在水體的中上層水域活動覓食，在面對食物時，常常一口將其吞入腹中。 小結：從鱤魚和鱷雀鱔的來歷和體型特徵上來看，鱷雀鱔有著盔甲一樣的鱗片和能輕易撕碎其他魚種的牙齒；鱤魚則有著較快的游拽速度，同時能吞食比它體型更大的食物。 ... 鱤魚和鱷雀鱔的生活方式是怎麼樣的呢？ 當一個物種能站在食物鏈的上層時，這足矣說明它對環境能有著較強的適應能力，同時自身也具備一定的生活特性，唯有自身足夠強大時，才不會被淹沒在歷史的洪荒中。 一、鱷雀鱔 1）、生活環境：鱷雀鱔主要在河流、湖泊、沼澤中活動覓食，偶爾也會來到鹹淡水交替的地方活動覓食，它們除了能在淡水中生活外，在海水中也能短時間的存活。同時鱷雀鱔有著較強的耐寒和耐熱能力，在零下10℃~32℃的水溫環境下，都是利於鱷雀鱔生存的，可見鱷雀鱔對環境有著多強的適應能力。 2）、進食習慣：鱷雀鱔雖長有鋒利的牙齒，但它的進食習慣卻與蛇相似，直接將獵物吞入腹中。當獵物的體型不超過鱷雀鱔身長的二分之一時，鱷雀鱔都會毫不猶豫地發動攻擊，同時鱷雀鱔最大可吞食自身四分之一大小的食物。 3）、本土有天敵：鱷雀鱔雖是站在食物鏈上層的物種，但它在本土卻存有天敵，雖然鱷雀鱔有著厚厚的魚鱗保護，但是也難逃美洲鱷、大型猛禽和水獺等天敵的捕食。同時鱷雀鱔還有著自相殘殺的習性，是一種極為兇猛的淡水魚種。 ... 二、鱤魚 1）、生活環境：鱤魚主要在江河、湖泊、水庫、魚塘等地都能生存活動，對水域環境有著較強的適應能力。鱤魚屬於廣溫型魚種，最適應其生長的水溫為16℃~30℃，故而在國內大部分地區的水域環境中都能存活生長。 2）、進食習慣：鱤魚的口腔中並沒有牙齒存在，因此它們常以吞食的方式進食，即使在面對體型超過自己的魚種時，仍能輕鬆地將其捕食。 3）、本土沒有天敵：鱤魚的生長速度較快，對食物的需求相對較高，加上它們在本土本沒有天敵存在，故而能在本土水域中「稱王稱霸」。鱤魚除了吞食同類外，一生中都主要以各類淡水魚為食。 小結：從鱤魚和鱷雀鱔的生活方式上來看，它們都以直接「吞食」的方式來進食，並且都具備攻擊吞食體型超過自己的魚種，如此的生理特性也再次奠定了它們「霸主」的地位。 ... 鱤魚和鱷雀鱔在全球範圍內的表現如何？ 當你想去深入了解一個物種時，除了它本身的生理特性外，它在全球範圍內的表現以及貢獻等，都是值得參考的。對於鱤魚和鱷雀鱔而言，也是如此，它們固然在本土水域有著較高的影響力，但在全球範圍內的表現仍值得我們去關注。 一、鱷雀鱔 1）、鱷雀鱔經濟價值較低：作為肉食性魚種的鱷雀鱔，其體型雖然相對較大，但它的魚肉卻柴而無味，因此不受大家的喜愛，在市場沒有需求的情況下，其經濟價值難以體現。同時它的魚卵含有劇毒不能食用，加上它那厚厚的魚鱗，以至於在宰殺的時候極為費力。 2）、鱷雀鱔食量驚人：鱷雀鱔是個典型的「直腸子」，它們可以一邊吃一邊排便，一天食用幾十上百斤的淡水魚也不在話下。 3）、鱷雀鱔對環境的貢獻：美國等一些歐洲國家，在二十世紀60年代曾從亞洲引進了鯉魚、草魚、鰱鱅等魚種用於治理泛濫的藻類。但到了二十世紀80年代，這些被歐洲人統稱為「亞洲鯉魚」的魚種們在成功「治理」了藻類泛濫的問題後，自身卻出現了泛濫的情況，這些亞洲鯉魚不但侵占了本土魚種的生活空間，甚至還堵塞了河堤，對當地的生態造成了嚴重的破壞。 最終出於無奈，這些歐洲國家不得已採取投放鱷雀鱔的的方式來抑制亞洲鯉魚瘋長的局勢，最終的確也取得了較為理想的效果，可見鱷雀鱔的厲害之處。 ... 二、鱤魚 1）、鱤魚具備一定經濟價值：鱤魚有著較強的繁殖能力和生長速度，同時它的肉質較為細嫩鮮美，深受國內眾多美食愛好者的喜愛。但尤其自然環境的改變，以至於野生鱤魚的數量驟降，如今不得不依靠人工養殖的方式來培育鱤魚，以求更好地滿足市場需求。 2）、鱤魚具有搶食性：面對自身生長的需求，鱤魚每天不得不吞食大量的食物，因此它們在面對食物時往往都是一口將它吞食，並且是葷素不論，只要在它的攻擊範圍內，它們便會將其吞食。 3）、鱤魚未能走出國門：或許是各個國家都意識到外來物種的危害後，在引進外來物種時往往會格外地小心，加上有了「亞洲鯉魚」的前車之鑑，在面對鱤魚這種兇猛的肉食性魚種時，也是多了一份謹慎。以至於截止目前，鱤魚也未能走出國門。 小結：由於生理構造和生活習性的不同，鱤魚和鱷雀鱔的在經濟價值以及自我貢獻上也有著不同的表現，這也正是它們存在差異化的地方，優勢與劣勢共存。 ... 鱤魚和鱷雀鱔在各自的源生地中，同屬於食物鏈上層的物種，因為它們本身具備的生理特性和優勢，也成就了它們「水中霸主」的地位。若這兩位霸主直面應對時，誰又能脫穎而出呢？ 1、從攻擊能力上 鱷雀鱔具備鋒利的牙齒，可以用於撕碎獵物。同時鱷雀鱔長有厚厚的魚鱗，能有效地保護它們。 鱤魚既沒有鋒利的牙齒也沒有厚厚的魚鱗，但鱤魚在水中更為靈活，有著更為矯健的身姿以及遊動速度。 若兩者非得「真刀實槍」地打一架，鹿死誰手還說不一定呢。 ... 2、從外在價值上 鱷雀鱔具備的經濟價值雖然相對有限，但它卻有效地幫助了歐洲國家抑制亞洲鯉魚的泛濫，這也是價值的體型。 鱤魚具備食用價值，故而有著一定的市場需求，其經濟價值也隨之體現了出來。 3、從入侵範圍上 用「入侵全球」來形容鱷雀鱔，也是一點兒不為過，不但在中國多次發現入侵的鱷雀鱔，在其他亞洲國家以及歐洲國家亦能發現它們的身影。 由於各國的警惕性，以至於鱤魚未曾走出國門，也因此沒有入侵到其他國家。 小結：通過對鱤魚和鱷雀鱔各個能力上的對比來看，這兩位「霸主」都是極具攻擊性的，同時也兼具較高的價值，並且也具備極強的破壞能力。若它們離開自己的本土環境，入侵到其他國家後，在沒有天敵的抑制下，往往會對當地的生態環境造成一定的破壞，因此我們最好能做好防範工作，以免這樣的情況發生。 ...
內容簡介
為什麼全球的商業人士，吹起禪學旋風？
★枡野俊明禪學系列著作銷售突破百萬冊！
★日本亞馬遜書店【商業類】暢銷書！
美國《新聞週刊》日本版「世界尊敬的1OO位日本人 」枡野俊明
給商界人士最懇切的建言，
當你過著終日忙碌、容易迷失心性的生活時，
心志一旦動搖，便無法發揮領導力。
「禪」能給予我們堅定心志的力量，
本書精選50句與工作哲學相關的禪語，
幫助你探究事物的本質，進而做為工作、人生的指南。
在瞬息萬變的時代，靜心的力量，永遠是不敗的支持。
唯有自己擁有堅定的心志，才能帶領團隊達成不凡。
社會菁英必備的五大領導特質
風範》》你必須有威嚴，但不是傲慢，甚至要對事事人人謙虛以對。
育成力》》培養下屬成為獨當一面的優秀存在，並且授予適當的職務。
平常心》》面對任何狀態都能不動如山，但面對危機又能有隨機應變的柔軟度。
行動力》》要站在高點觀察狀態，才能在對的時間迅速做對的應變與行動。
信賴力》》對於社內社外都能抱持信任，授予工作或形成合作關係。
生而為人，你是否可以無愧於部下立身處事？ 要如何與部下溝通、領導組織？是否能緊抓機會，做好萬全準備嗎？如何培養吸引人的實力與魅力？
一笑千山青──就算心裡擔憂的事如山高，也要擁有微笑以對的強韌。
不戲論──重要時刻，真心誠意只說重要的事。
冷暖自知──任何事，唯有實際行動才能知曉。
本來無一物──不恐懼失敗、沒有結果。
大地黃金──理解身為領導人的天職。
玉不琢，不成器；人不學，不知義──找到活得純粹又忠於自我的生存之道。
薰習──成為他人心中的「憧憬」。
平常心是道──越是意氣風發，越要懂得謙虛。
非思量──就寢前30分鐘，完全忘記工作的事。
日日是好日──珍惜唯有當下才有的體驗。
各界推薦
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李世暉│國立政治大學國際事務學院教授
張國洋│識博管理顧問執行長
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謝文憲│知名講師、作家、主持人
作者介紹
枡野俊明
曹洞宗德雄山建功寺住持，多摩美術大學環境設計學科教授、庭園設計師。從玉川大學農學部畢業後，在大本山總持寺修行。
枡野俊明以禪的思想與日本的傳統文化為基礎，設計創作「禪庭」，贏得日本國內外極高評價。曾以庭園設計師身分獲頒文部大臣藝術類新人獎，並獲德國聯邦功勳十字勳章等。
主要著作有《人生的麻煩事全都可以消失》、《不為錢煩惱的老後：讓人生過程更美好，禪的金錢使用法》、《你所煩惱的事，有九成都不會發生》）、《不生氣的心》、《禪的簡單生活主張》、《禪的「心靈大掃除」》、《一句禪語，悟出人生》《一日一禪語，日日是好日》等。
譯者簡介
楊明綺
東吳大學日文系畢業，赴日本上智大學新聞學研究所進修。
譯作有《松浦彌太郎說：假如我現在25歲，最想做的50件事》、《其實，你已經沒有時間浪費了》、《平常心》、《蜜蜂與遠雷》、《接受不完美的勇氣──阿德勒100句人生革命》、《超譯尼采》、《殘酷：不能說的人性真相》、《孤獨的價值》等。
目錄
第一章 風範
這世上存在讓自己成為部屬榜樣的生存之道嗎？
（1）就算是領導者，也是「孑然一身」------本來無一物
（2）不被眼前的損益，蒙蔽了心智------善惡難定
（3）秉持「一以貫之」的信念------常行一直心
（4）是否為天職，「只有自己瞭然於心」------大地黃金
（5）以自己為主體，「善用」時間------汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰
（6）依從自己的良心------自燈明，法燈明
（7）不斷磨練名為「自我」的工具------玉不琢不成器，人不學不知義
（8）「小小的慾望」成了「莫大的邪念」------一翳在眼，空華亂墜
（9）「人云亦云，有樣學樣」是危險的------道無橫經，立者孤危
（10）領導者比的是「內涵」------形直影端
第二章 培育力
要傳達什麼給部屬？該如何帶領組織？
（11）不要錯失部屬的「成長期」------啐啄同時
（12）上司與部屬是「適性揚才」的關係------清風拂明月，明月拂清風
（13）無論是什麼樣的部屬都有其「強項」------一切眾生皆有佛性
（14）讓彼此「切磋」更勝「競爭」------同日安居
（15）成為別人心中的「憧憬」------薰習
（16）「衷心」幫助他人、親切待人------喜捨
（17）能夠決定的事，當下便決定------無常迅速
（18）不要「過分苛求」自己和部屬------少欲知足
（19）指導部屬時，有時必須「沉默是金」------不立文字，教外別傳
（20）部屬的類型「多種多樣」------應機說法
第三章 平常心
面對「難以預料」的事，你能變得多強？
（21）無論是好、是壞，都不會「動搖」！------平常心是道
（22）面對困難，能一笑置之的領導者才是強者------一笑千山青
（23）適時讓腦袋放空------非思量
（24）無論遭遇任何狀況，都能泰然處之------八風吹不動
（25）胸懷大義，深思熟慮------不苦者有智
（26）像雲一般柔軟------雲無心以出岫
（27）為自己打造最可靠的「夥伴」------把手共行
（28）別被「過往的光環」所束縛------放下身段
（29）解除部屬的「不安之鎖」------擔枷帶鎖
（30）領導者「要沉得住氣，毋需暴衝」------閑古錐
第四章 行動力
「準備」好，緊抓住機會了嗎？
（31）成功是「日積月累」而成的------結果自然成
（32）工作當中必須要有個「休息平台」------七走一坐
（33）人生，就是「活在當下」------日日是好日
（34）這世上不存在「同樣的工作」------昨日不同於今日
（35）再怎麼偉大，都要養成「自動自發的習慣」------冷暖自知
（36）卸下「頑固的鎧甲」------柔軟心
（37）帶著一點「玩心」，能讓工作變得更有趣------水深則魚悅
（38）工作的終點站往往只是「中繼站」------百尺竿頭更進一步
（39）「即行力」是成功之鑰------不期明日
（40）身為領導者，能做些什麼呢？------一日不做，一日不食
第五章 信賴力
你具有吸引別人的「實力」與「魅力」嗎？
（41）珍惜與部屬之間的「緣分」------我逢人
（42）重要時刻，只說重要事------不戲論
（43）「敞開心房」待人------開門福壽多
（44）人與人之間的進退之道------淡交
（45）「善行」一旦到處宣揚，就成了「愚行」------無功德
（46）笑容是優秀領導者的魅力------和顏愛語
（47）成功屬於「懂得付出的人」------利他
（48）重要的事，最好「當面詳談」------面授
（49）體貼部屬的心情------同事
（50）一切都會返還到自己身上------因果應報
序
禪者，簡單表示也。人生是長期不斷累積的過程，在這人生單趟旅程中，如何學會將複雜的簡單化，簡單的認真做，認真的反覆做，時間用在那裡，成就就在那裡，如此會內化成就自我。
吳順勝／三星科技股份有限公司董事
序
領導者必須有風範。
存在這件事本身就充滿了威嚴感，但這並非傲慢，反而必須是行為舉止常保謙遜。
領導者必須具有培育力。
栽培部屬具有獨當一面的能力，使他們成為更有能力協助工作的得力夥伴。
領導者必須保有平常心。
重要的是保有處變不驚、面對任何事都能隨機應變的柔軟身段，並能冷靜行動。
領導者不能欠缺行動力。
要能以宏觀視野判斷事物，率先並迅速做出明確的行動，成為組織的動力。
領導者還必須擁有信任感。
也就是重要的是，讓公司內外人員都認為你是個「只要跟隨著他，準沒錯」的領導者。
本書正是探討身為領導者必須具備的五種能力，並介紹如何培育這些能力的「禪語」。
現今時代的領導者們多是過著終日忙碌，容易迷失心性的生活，不少人心志一旦動搖，便無法發揮領導力。
因此，「禪語」能幫助我們探究事物本質，做為工作、人生的指南。
其實世界上不少領導者都在修禪，好比「京瓷」的創辦人、年逾六十出家修行的稻盛和夫先生如此；「蘋果電腦」創辦人，展現禪精神的「洗練簡約設計風格」的名人賈伯斯亦然。
正因為身為頂尖領導人的他們力行禪風教喻，才能成為人上人。也就是說，他們擁有「堅定的心志」，足見禪風教喻也適用於領導者的工作哲學。
近來我常受企業邀請，為領導者講述禪的意義。我想，這就是因為「修禪有助於發揮領導力」一事得到肯定的緣故。通常，我會介紹以下這些「禪語」。
一笑千山青──一流領導者就算心裡擔憂的事如山高，也會具有勇於面對困難，微笑以對，「總會有辦法解決」的強韌力。
不戲論──居上位者，不恣意任性，不絮叨無聊事；重要時刻，真心誠意只說些重要事。
冷暖自知──要想知道器皿裡的水是冷是熱，只能將手伸進去試試才知道，亦即任何事，唯有實際行動才能知曉。因此，無論是再怎麼偉大的人，也請養成「自動自發」的習慣。
如何？都是富有啟發性的話語吧。本書蒐羅五十句這樣的珠玉之言，祈願這些禪語多少能夠拯救煩心不已的領導者，幫助他們讓工作更順暢。合掌。
建功寺方丈 枡野俊明
詳細資料
- ISBN：9789578787582
- 規格：平裝 / 224頁 / 13 x 19 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
善惡難定
這件事就算經過百年，也還是「善」嗎？
一旦只在意眼前的損益，便容易誤判形勢。
好比只想著「現在」能得到什麼利益，「日後」就會發生意想不到的損失，像是產地造假與耐震係數造假一事便是一例。「就算造假，只要標榜名牌，就能提昇利潤」、「就算造假，只要聲稱高品質，便能提昇利潤」，這樣的心態就是只著眼於「眼前的利益」，不是嗎？一旦被拆穿，就會引發莫大騷動。
還有，因為不願接受「眼前的損失」，企圖粉飾，規避下架、賠償之責，隱匿自家商品、服務的瑕疵。尤其近年來，這樣的企業醜聞可說接二連三。或許一開始還抱著「只是稍微在數據上動點手腳，應該還好吧！」這樣的心態，但一旦沾染這種事，傷口只會擴大，導致事態惡化。
如此誤判的領導者不僅身敗名裂，公司信譽也跟著一落千丈。
一切取決於能否領會「善惡難定」這句禪語。佛教有此釋義：「現在認為是善的事，之後可能變成惡；現在認為惡的事，之後也可能變成善。此時此刻，很難判斷一件事物的善惡。」因此，
「客觀看待事物的善惡一事，非常重要。」
有此教喻。
我認為身為領導者，
「就算經過十年、百年，現在所作所為還能稱為善嗎？」
不妨如此解讀這句話。
「京瓷」的創辦人稻盛和夫先生，每當要決定開始新事業時，都會這麼問問自己：
「是否只以自己的利害來判斷要不要做這件事？是否存著私心？真的是為了世間而做的嗎？真的是為了人們而做的嗎？就算經過十年、百年，還能得到大家的肯定嗎？」
然後當自己的心裡出現「好！沒問題」這個答案，才判斷「去做」。
對於領導者來
思考公司在十年、百年後的社會有何存在價值與意義時，因為被眼前的損益所蒙蔽，導致一切化為零，與找到千古不變的真理，一點一滴積善而行，這兩者之間有著莫大差異。
要是自己快被眼前的損益給蒙蔽了心智，請試著念念「善惡難定」這句禪語，便能避免誤判，依循正道前行。
以自己為主體，「善用」時間
汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰
忙碌領導者的「工作鐵則」
這句禪語出自唐朝趙州禪師之口。
弟子提問：
「時光毫不留情地流逝，該如何善用一日二十四小時呢？」
「汝被十二時辰轉，老僧使得十二時辰。」禪師回道。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/oAkOj0P.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010805529
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