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其他資訊
「青春」不需要理由！愛情本該理所當然的橫衝直撞！
一場浪漫的仲夏夜之夢，是否可以永遠不要醒來呢？
韓劇《繼承者們》是一部描繪富家子弟高中生們友情與愛情的青春偶像劇，劇中找來了韓國眾多偶像們一同演出，堪稱是2013《流星花園》的再版之作。作者是由曾打造過多部知名韓劇，像是《紳士的品格》、《秘密花園》的金銀淑負責，因此該劇在未開播前就已備受各界矚目！而男女主角的陣容更不遑多讓，男主角是由有著韓國貴公子之稱的李敏鎬，以及新生代人氣演員金宇彬所共同擔綱演出，女主角則找來《原來是美男》的朴信惠。另外，包括韓國人氣團體 f(x)的水晶、CNBLUE的敏赫、ZE:A帝國之子的炯植等偶像明星，甚至連SJ剛退伍的金希澈也在劇中客串演出，星光褶褶的程度可說是2013年最耀眼的一齣韓劇。而本劇在韓國的最高收視率也成功突破20%，居同時段收視第一的寶座！
「正如無從證明我曾經存在於昨夜夢中一樣，那地方亦是如此。我真的曾經在那裡嗎？」
貧窮繼承者車恩尚（朴信惠飾）本想拋下韓國的生活重擔逃到美國投奔姊姊，卻因發現姊姊的天大謊言而與韓國首屈一指的大企業帝國集團的繼承者金潭（李敏鎬飾）意外邂逅。短暫的相處中，金潭開啟了恩尚的「仲夏夜之夢」，本以為與金潭緣分已盡，從美國返回韓國的恩尚，竟又再次遇到了金潭，並在他溫暖的愛中漸漸開啟了自己冰冷的心門……。
在名門私立帝國高中裡有著一群特殊的高中生，他們比一般同儕富有、成熟，並提早接觸人士間的險惡，從出生就注定要繼承父母事業與奠定社會地位的他們，有些是接管企業經營的繼承人，有些是雖無實際經營權卻是大股東的繼承人，還有些則是比起金錢更重視名譽地位的繼承人，以及經濟上需要被關懷的社會關懷人，我們統一稱呼他們為「繼承者們」。
- 作者： 金銀淑 新功能介紹
- 繪者：金鄭美
- 出版社：尖端 新功能介紹
- 出版日期：2014/04/15
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲中信兄弟史耐德。（圖／記者季相儒攝） 記者歐建智／高雄報導 中信兄弟今天（15日）由張志豪打4棒，轟出單場雙響砲，總教練史耐德到底施了什麼魔法？他說：「今天賽前決定要讓林智勝休息之後，就列出不少可以打第4棒的球員，當時腦海中浮現張志豪，就決定是他了。」 「棒球比賽有時候運氣比判斷更重要。」史耐德說：「兄弟陣中有5、6位可以扛第4棒的人選，就要去選擇，今天我選對了人。」 史耐德表示，會讓張志豪打第4棒的主因，觀察他的近況非常好，擊球非常確實，而且他對戰統一獅先發投手潘威倫的對戰數據還不錯，當天決定就是他了。 會再繼續讓張志豪扛第4棒嗎？史耐德表示，目前還不知道，可能明天再讓他打1場吧！ 張志豪今天單場2支安打都是3分全壘打、單場6打點，連3場開轟、3天打4轟，本季已有11轟。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團
▲「獨角獸」一詞被用來代表市值達10億美元的新創公司（Start-up），意謂這些企業在投資市場上相當稀有，但其實也有貶義之意。（圖／Pixabay／合成圖） 2016年，林全內閣裡的教育部、科技部、經濟部宣稱將砸下20億元預算，由時任教育部次長的陳良基領頭喊話，要打造台灣「新創獨角獸」，且自我評估成功率可以達到2成「超越美國史丹佛大學」。陳良基當年宣布政策時志得意滿，但他的「自我感覺良好」完全與產業基本常識脫節，乃至於新聞一出，新創圈、產業界不是傻眼就是嘲笑。 如今，陳良基已是科技部長，而行政院長也已換上賴清德，且正進行內閣改組，但這場「獨角獸」的荒唐夢卻沒有因內閣換人而夢醒，不只繼續做下去，還加碼大放送，因為賴清德院長喊出的是2年內就要有一家、6年內就要有3家「新創獨角獸」。 何謂「獨角獸」？國發會主委陳美伶一本正經的解釋：未上市、市值10億美元以上的新創企業稱為「獨角獸」，但她卻不知這樣的公司被稱做「獨角獸」的原因。 獨角獸是西方傳說中的神話生物，擁有神奇魔法，但其實根本不存在。市場之所以稱呼這些公司為「獨角獸」，其實有相當的貶義之意，因為新創事業未上市時，不像上市公司每天可透過交易量反映出貼近市場的市值，而是由最新一輪募資時與股本膨脹的情況來估算。所以當最新一輪的募資特別非理性，或有意炒作時，就會出現超高市值，但最後卻不一定會實現，為此，還特別有「獨角獸泡沫」一詞出現。 依科技網站TechCrunch統計，目前全球共有278家「獨角獸」，排名第一的是優步（Uber）。優步登陸台灣大鬧一場，大家應該仍記憶猶新，但它不只在台灣挑戰公權力，在全球也是如此，尤其還到處製造爭議，公司本身也出了大亂子。創辦人特卡拉尼克（Travis Kalanick）不光彩的下台，且最糟糕的是成立至今將近9年，仍在大把大把的燒錢。 ▲行政院長賴清德 （左四）宣布「優化新創事業投資環境行動方案」五大政策，目標是每2年至少孕育一家具代表性的「獨角獸」新創事業。（圖／記者張暐珩攝） 除了優步，許多美國「獨角獸」包括：Snapchat、Dropbox、Spotify等皆不斷燒錢，燒到連市場都心生懷疑。因為這些「獨角獸」往往以「初期需要資本投資」做為不斷燒錢的藉口，卻不承認是商業模式有誤，導致每做一筆交易都賠錢，如此現象最終必出現危機。Dropbox即痛定思痛、全面改革後終於看到轉機，但市場預估值約85.3億美元的「獨角獸」Spotify成立已超過10年，至今仍陷虧損，且看不出任何可扭轉局勢的辦法。 至於全球第二到第四大的「獨角獸」，依序是中國大陸的螞蟻金服、滴滴出行與小米，第五大則是Airbnb。Airbnb成立至第九年才開始獲利，雖市值預估達310億美元，實收資本達34億美元，2017年營收預估為1億美元，但能否繼續撐起這樣的估值，仍相當令人懷疑。 要檢驗「獨角獸」到底神不神的最好辦法，就是看看「獨角獸」真正上市後的表現。而過去成功上市的「獨角獸」中，最成功的案例就是Facebook，其次則為阿里巴巴，其他看來都是慘兮兮。像是遭Facebook追殺到改名為Snap後仍改不了運的Snapchat、已跌到脫褲快被人遺忘的過氣社群網站遊戲龍頭Zynga、即使川普愛用卻仍虧錢找不到商模的Twitte，還有一度快垮好不容易轉虧為盈但股價比起上市時仍狂瀉82％的團購網站Groupon，以及紅極一時卻很快找不到方向的運動攝影廠GoPro…… 在古代歐洲，「獨角獸」的傳說曾讓許多人跑去獵殺一角鯨取下牠螺旋狀的角，宣稱是「獨角獸」的角。很多「獨角獸」公司也有異曲同工之妙，就像端上一角鯨的角給投資人，或找來一隻長歪了角、斷了一隻角的歪角羊，讓投資者乍看之下以為找到了「獨角獸」，但其實根本沒有魔法，只是一場虛幻，不只讓投資人受創，對國家經濟恐怕也是弊大於利。 姑且不論到底追求「獨角獸」的政策是好是壞，但就算要的只是一角鯨的角，也不是一、兩年就能弄到。我們就以優步為例，創辦人卡拉尼克大學畢業後，先於1998年參與P2P分享新創事業Scour，但Scour很快遇上著作權法律問題，於是2000年宣布破產。有了第一次新創的經驗，2001年卡拉尼克又參與新創事業，共同創辦了Red Swoosh，同樣是經營P2P的分享，3年來卡拉尼克從未支領薪水，只好搬回家跟爸媽住，日後他也曾抱怨自己當時連女朋友都交不到，更慘的是卡拉尼克還遭美國稅局追殺欠稅11萬美元！於是，公司的工程師一一離職，走到剩下一位，又為了降低成本，把公司搬到泰國，幸好最後由串流服務Akamai在2007年以1,900萬美元買下。 ▲卡拉尼克將 Uber 打造成矽谷歷來規模最大的新創公司，但一連串醜聞也讓他下台一鞠躬。（圖／路透社） 再來看看優步的另一位共同創辦人加雷特‧坎普（Garrett Camp），他先於2002年創立具個人化推薦引擎的網頁入口平台StumbleUpon，2007年由eBay以7,500萬美元購併（2009年又獨立，後來出現財務危機，最後由坎普在2015年買回）。 兩人先前都有創業經驗，並因此賺到了「第一桶金」，才有辦法於2009年創立優步。從卡拉尼克與坎普的經歷來看，兩人自1998年、2002年就開始創業，直到2009年才成立優步，分別花了11年與7年的時間；而優步自2009年成立，直到2013年時估值才超過「獨角獸」的10億美元門檻。也就是說，儘管優步看來恐怕也只是「一角鯨的角」，還是得花上7～11年的時間醞釀，且成立後還要4年才會有「獨角獸」的規模。 那麼，賴清德院長與陳美伶主委又如何能自信滿滿的說，兩年內為台灣弄出第一隻「獨角獸」？是不是根本也沒要孕育創業家，也沒要設立新創事業，而是找些現存還算有規模的公司「約3、4家潛在企業」妝扮妝扮？譬如原估值幾億美元的，膨脹一下就有了10億美元的價值，然後就說找「獨角獸」了？抓隻白馬、拿角鯨的角黏在額頭上就說是「獨角獸」，唬唬人還可以但根本沒有魔法，更慘的是別最後牽出一隻歪角羊。 「獨角獸」荒唐夢根本不能解決台灣問題，執政者不知所謂「獨角獸」公司真正的意涵與產業界的真正情況，也沒打算認真研究，只是聽到名詞就覺得很酷、覺得可以當救命稻草，然後當口號喊喊、亂訂KPI，用虛偽灌水的方式達成，以為就能呼攏人民，但卻不知這些瞎忙人民都在看笑話，甚至氣得說不出話來。政客每逢民調不好就愛亂喊口號，殊不知這種不求甚解、口號治國的現象，正是民調直落的原因。如此惡習已被人民看穿唾棄，還是早早戒除為妙。 好文推薦 藍弋丰／出版業寒冬 「沒知識」所致 藍弋丰／台灣中小企業 撐起經濟卻陷勞資爭議 藍弋丰／創造就業加薪就有望？別鬧了，問題不在這兒 ►►►隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！ ●藍弋丰，台大醫學系畢業，現任科技新報數位內容行銷總監。以上言論不代表本網立場。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
▲「獨角獸」一詞被用來代表市值達10億美元的新創公司（Start-up），意謂這些企業在投資市場上相當稀有，但其實也有貶義之意。（圖／Pixabay／合成圖） 2016年，林全內閣裡的教育部、科技部、經濟部宣稱將砸下20億元預算，由時任教育部次長的陳良基領頭喊話，要打造台灣「新創獨角獸」，且自我評估成功率可以達到2成「超越美國史丹佛大學」。陳良基當年宣布政策時志得意滿，但他的「自我感覺良好」完全與產業基本常識脫節，乃至於新聞一出，新創圈、產業界不是傻眼就是嘲笑。 如今，陳良基已是科技部長，而行政院長也已換上賴清德，且正進行內閣改組，但這場「獨角獸」的荒唐夢卻沒有因內閣換人而夢醒，不只繼續做下去，還加碼大放送，因為賴清德院長喊出的是2年內就要有一家、6年內就要有3家「新創獨角獸」。 何謂「獨角獸」？國發會主委陳美伶一本正經的解釋：未上市、市值10億美元以上的新創企業稱為「獨角獸」，但她卻不知這樣的公司被稱做「獨角獸」的原因。 獨角獸是西方傳說中的神話生物，擁有神奇魔法，但其實根本不存在。市場之所以稱呼這些公司為「獨角獸」，其實有相當的貶義之意，因為新創事業未上市時，不像上市公司每天可透過交易量反映出貼近市場的市值，而是由最新一輪募資時與股本膨脹的情況來估算。所以當最新一輪的募資特別非理性，或有意炒作時，就會出現超高市值，但最後卻不一定會實現，為此，還特別有「獨角獸泡沫」一詞出現。 依科技網站TechCrunch統計，目前全球共有278家「獨角獸」，排名第一的是優步（Uber）。優步登陸台灣大鬧一場，大家應該仍記憶猶新，但它不只在台灣挑戰公權力，在全球也是如此，尤其還到處製造爭議，公司本身也出了大亂子。創辦人特卡拉尼克（Travis Kalanick）不光彩的下台，且最糟糕的是成立至今將近9年，仍在大把大把的燒錢。 ▲行政院長賴清德 （左四）宣布「優化新創事業投資環境行動方案」五大政策，目標是每2年至少孕育一家具代表性的「獨角獸」新創事業。（圖／記者張暐珩攝） 除了優步，許多美國「獨角獸」包括：Snapchat、Dropbox、Spotify等皆不斷燒錢，燒到連市場都心生懷疑。因為這些「獨角獸」往往以「初期需要資本投資」做為不斷燒錢的藉口，卻不承認是商業模式有誤，導致每做一筆交易都賠錢，如此現象最終必出現危機。Dropbox即痛定思痛、全面改革後終於看到轉機，但市場預估值約85.3億美元的「獨角獸」Spotify成立已超過10年，至今仍陷虧損，且看不出任何可扭轉局勢的辦法。 至於全球第二到第四大的「獨角獸」，依序是中國大陸的螞蟻金服、滴滴出行與小米，第五大則是Airbnb。Airbnb成立至第九年才開始獲利，雖市值預估達310億美元，實收資本達34億美元，2017年營收預估為1億美元，但能否繼續撐起這樣的估值，仍相當令人懷疑。 要檢驗「獨角獸」到底神不神的最好辦法，就是看看「獨角獸」真正上市後的表現。而過去成功上市的「獨角獸」中，最成功的案例就是Facebook，其次則為阿里巴巴，其他看來都是慘兮兮。像是遭Facebook追殺到改名為Snap後仍改不了運的Snapchat、已跌到脫褲快被人遺忘的過氣社群網站遊戲龍頭Zynga、即使川普愛用卻仍虧錢找不到商模的Twitte，還有一度快垮好不容易轉虧為盈但股價比起上市時仍狂瀉82％的團購網站Groupon，以及紅極一時卻很快找不到方向的運動攝影廠GoPro…… 在古代歐洲，「獨角獸」的傳說曾讓許多人跑去獵殺一角鯨取下牠螺旋狀的角，宣稱是「獨角獸」的角。很多「獨角獸」公司也有異曲同工之妙，就像端上一角鯨的角給投資人，或找來一隻長歪了角、斷了一隻角的歪角羊，讓投資者乍看之下以為找到了「獨角獸」，但其實根本沒有魔法，只是一場虛幻，不只讓投資人受創，對國家經濟恐怕也是弊大於利。 姑且不論到底追求「獨角獸」的政策是好是壞，但就算要的只是一角鯨的角，也不是一、兩年就能弄到。我們就以優步為例，創辦人卡拉尼克大學畢業後，先於1998年參與P2P分享新創事業Scour，但Scour很快遇上著作權法律問題，於是2000年宣布破產。有了第一次新創的經驗，2001年卡拉尼克又參與新創事業，共同創辦了Red Swoosh，同樣是經營P2P的分享，3年來卡拉尼克從未支領薪水，只好搬回家跟爸媽住，日後他也曾抱怨自己當時連女朋友都交不到，更慘的是卡拉尼克還遭美國稅局追殺欠稅11萬美元！於是，公司的工程師一一離職，走到剩下一位，又為了降低成本，把公司搬到泰國，幸好最後由串流服務Akamai在2007年以1,900萬美元買下。 ▲卡拉尼克將 Uber 打造成矽谷歷來規模最大的新創公司，但一連串醜聞也讓他下台一鞠躬。（圖／路透社） 再來看看優步的另一位共同創辦人加雷特‧坎普（Garrett Camp），他先於2002年創立具個人化推薦引擎的網頁入口平台StumbleUpon，2007年由eBay以7,500萬美元購併（2009年又獨立，後來出現財務危機，最後由坎普在2015年買回）。 兩人先前都有創業經驗，並因此賺到了「第一桶金」，才有辦法於2009年創立優步。從卡拉尼克與坎普的經歷來看，兩人自1998年、2002年就開始創業，直到2009年才成立優步，分別花了11年與7年的時間；而優步自2009年成立，直到2013年時估值才超過「獨角獸」的10億美元門檻。也就是說，儘管優步看來恐怕也只是「一角鯨的角」，還是得花上7～11年的時間醞釀，且成立後還要4年才會有「獨角獸」的規模。 那麼，賴清德院長與陳美伶主委又如何能自信滿滿的說，兩年內為台灣弄出第一隻「獨角獸」？是不是根本也沒要孕育創業家，也沒要設立新創事業，而是找些現存還算有規模的公司「約3、4家潛在企業」妝扮妝扮？譬如原估值幾億美元的，膨脹一下就有了10億美元的價值，然後就說找「獨角獸」了？抓隻白馬、拿角鯨的角黏在額頭上就說是「獨角獸」，唬唬人還可以但根本沒有魔法，更慘的是別最後牽出一隻歪角羊。 「獨角獸」荒唐夢根本不能解決台灣問題，執政者不知所謂「獨角獸」公司真正的意涵與產業界的真正情況，也沒打算認真研究，只是聽到名詞就覺得很酷、覺得可以當救命稻草，然後當口號喊喊、亂訂KPI，用虛偽灌水的方式達成，以為就能呼攏人民，但卻不知這些瞎忙人民都在看笑話，甚至氣得說不出話來。政客每逢民調不好就愛亂喊口號，殊不知這種不求甚解、口號治國的現象，正是民調直落的原因。如此惡習已被人民看穿唾棄，還是早早戒除為妙。 好文推薦 藍弋丰／出版業寒冬 「沒知識」所致 藍弋丰／台灣中小企業 撐起經濟卻陷勞資爭議 藍弋丰／創造就業加薪就有望？別鬧了，問題不在這兒 ►►►隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！ ●藍弋丰，台大醫學系畢業，現任科技新報數位內容行銷總監。以上言論不代表本網立場。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
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