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其他資訊
仁義道德兩邊擺，責任自由另眼看。
最異類的池田教授，最顛覆的大膽觀點－－－
- 靠移植器官延續生命，不如平靜面對死亡來的有格調。
- 你不是天才，所以才值得高興。
- 人活著一定會有病痛，與其接受健康檢查而擔心不已，不如喝酒、玩樂更有意思。
- 很多人都弄錯了，其實學校不是道德教育的地方，如果這樣子的學校不去也罷。
- 不要成為臥病老人的奴隸，對他們的照顧不要危及自己的生活。
- 君子之交淡如水，請事先認清，朋友未必能常常幫助你，你也未必能為他們兩肋插刀。
你的人生不屬於任何人，只屬於你自己。
就算你的想法和別人不一樣，
只要是自己決定、認同的，就是正確的主張。
- 作者： 池田清彥 新功能介紹
- 譯者：施雯黛
- 出版社：如何 新功能介紹
- 出版日期：2000/10/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲女網友出示爸爸的徽章。（圖／翻攝自爆廢公社） 網搜小組／綜合報導 現在當兵的制度相比過去較為簡單輕鬆，一般來說接到兵單的男性只要服完義務役，即可展開社會人生，而有部分的人則會選擇志願役，學生時期就在軍隊為國家效力，尤其早期算是一種榮耀。一位網友就在「爆廢公社」中分享自己爸爸在軍隊中的光榮歷史，獲得網友的欽佩。 一名女網友在「爆廢公社」中發文，貼出自己爸爸的一些軍隊勳章，一字排開可以看到大大小小的軍階徽章，在不知情或是對於軍階較無概念的人而言，或許是一堆類似收集品，但是男性網友卻相當有共鳴，在女網友發問「請問爸爸的這些東西代表什麼意思？」紛紛回應「就像是你在台北，現在請先到墾丁在發問。」 有鄉民指出，這些分別是「國光楷模、陸戰勳章、海勤獎章、忠勤勳章」絕非一般人可以得到，甚至以軍階來說士官長都要退讓三分，「絕對是猛男的絕對證明！」也有人逗趣的回應原PO「如果你兒子以後當兵，這些可以當護身符，一定要好好收藏啊！」
記者裴璐／台北報導 藝人唐從聖日前經歷了被徐乃麟飆罵五字經，原本要為了媽媽提告，最後因為徐乃麟親自召開記者會，數度鞠躬道歉，再加上對方親自致電給他，兩人把話說開，他才宣布不提告了。在這過程中，大多數的藝人都不願意回應此事，甚至連綜藝大哥胡瓜都避開話題，不過同為《天才衝衝衝》主持人的張文綺卻跳出喊：「為了好，難道錯了嗎，誰會願意當壞人」。 ►點我看更多「徐乃麟錄影飆罵唐從聖」報導 ▲工作人員深怕張文綺再說錯話。（圖／記者張一中攝、中天提供） 張文綺跳出來發言後，被認定是在幫徐乃麟說話，因此遭到網友撻伐，她隨後也將文刪除。5日上《麻辣天后傳》前，經紀公司的男工作人員擋住所有媒體，「如果張文綺再對這事再多說，我會丟飯碗，我給你們下跪」，而張文綺則躲在工作人員身後，小聲說了一句，「怕我說錯話吧」。 而同樣是主持人的曾國城，金鐘獎當天受訪時提到，「大哥願意重新面對這個事情，他認為他有失禮的地方，他應該覺得不妥，他不是那種人家叫他做什麼就做什麼的人。」至於他是否認為唐從聖有委屈，他先是反問記者，接著沈默了5秒後表示，「他也有錯，一個巴掌拍不響，人家怎麼可能無緣無故這樣子，對他咆哮，所以我覺得就是效果沒有掌握好。」不過見到唐從聖要告徐乃麟，他提到自己願意當和事佬。
高薪不一定挖到好人才：如何發掘及留用優秀員工
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事
每個主管或老闆都希望能更有效聘請並留住最佳人才，但是單憑刊登職缺、比較履歷表，無法幫你找到好人才。要找到公司的最佳夥伴，你必須不斷改善人事管理方法，並提升效率，才能夠取得在求才市場上的競爭力。
而本書正是一本發掘及留住人才的實用指南—?你如何吸引並獲得真正的人才，並讓人才在你的組織內部不斷成長。?你如何經營主僱關係，讓你在眾多競爭對手中勝出。教你學會善用求職人選與雇主之間的權力平衡。書中有許多創新的菁英攻防策略。你將會看到從財星500大企業到一般中小型公司，從醫院到餐廳等各種不同產業的實例。
本書作者提供執行上的智慧及輔助策略性人力資源規劃。作者與其國際專業團隊，針對勞動市場以及經濟趨勢展開原創性研究，同時也針對招募需求進行延伸性研究，其研發的就業指標每個月都登載於國際各大刊物。書中許多數據、建議以及獨到的看法，都是來自作者針對多元化人事佈局、留住人才、員工投入程度以及就業趨勢所作的特殊研究報告。本書?你：
如何將公司僱用新人的作法奠基在公司的特點上
吸引具有專才的員工，讓他了解公司，為公司徹底發揮能力
讓最佳的人才決定「加入」你的公司，而不是別家公司
了解最有價值的員工想法及需求
吸引正確的人才、透過人才強化公司文化、再留住人才
自1999年迄今，本書作者致力於提供實踐方法，旨在協助雇主與求職者找到最佳媒合，本書是他的第五本大作。這是一本實務指南，不是只有艱澀理論的教科書。更多的資訊請參考： intelligence.monster.com。
本書特色
１．深入分析人才品質，提出人才市場的三大考量，從人口結構、人才的篩選以及人才的相對價值逐步探討。
２． 富含實例，各章節均有名家現身說法，分享人力資源領域寶貴心得。
３．精闢闡釋如何找出公司人才，並且留住好人才的各種作法。
作者簡介
史提夫．波格柴爾斯基（Steve Pogorzelski）
Monster?全球銷售與顧客開發部門執行副總裁，負責在世界各地40多個國家開發Monster?的銷售量與顧客群。
傑西．哈瑞爾博士（Jesse Harriott, Ph.D.）
Monster?全球透析部門副總裁，針對線上招募活動首創就業指標（MEI）量表，已在美國與歐洲通用。
道格．哈迪（Doug Hardy）
從2002年起開始經營Monster?的出版部門，曾與創始人傑夫．泰勒（Jeff Taylor）合著三本職涯系列書籍。
譯者簡介
張如玉
美國加州Monterey Institute of International Studies翻譯研究所畢業，曾任美國Language Line Services專業翻譯員，現專職翻譯。
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