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熱點新知搶先報
內容簡介
‧農人種稻、工人挖礦、大企業開採石油天然氣的情景我們都能夠想像，然而所有商品從生產到消費之間的流程你知道多少？
‧單純的農作、礦產和能源如何變成金融資產進而被包裝成各式各樣的投資工具？又如何左右著全球的經濟脈動、為生產國帶來什麼利益和危機？
‧為什麼萬物齊漲、股市慘綠、美元不振的時候，只有原物料商品市場會湧入滾滾資金？
‧發展中國家的政治動盪或者全球氣候災變對經濟的消長有莫大影響，而生產者和投資者又如何掌握市場訊號，及時跟進呢？
‧原物料一漲，市場哀鴻遍野，但其交易價上揚，跟工廠生產、民生消費端一定只有成本漲、利潤低、愈來愈買不起的關係嗎？
舉凡市場狀況、經濟情勢和投資趨勢令你困惑之處，都能在原物料商品之中找到解方，本書由經濟學人智庫首席分析師帶你追根究柢，一探文明世界所有物件的原始樣貌！
關注糧食與能源議題的人應該認識原物料商品，因為它攸關上至農民生計下至消費端價格的每個環節；對國際情勢變動感到困惑的人最好認識原物料商品，你摸不透的政治角力和市場潛規則都跟它脫不了關係；對股市、各種投資機會感興趣的人一定得搞懂原物料商品，唯有跨足這塊領域，你的投資嗅覺才能更敏銳、獲利能力才會更強大。
｜本書特色｜
讀完本書，你可以……
1. 了解決定天然資源價格波動的因素
2. 認識投資原物料商品的各種金融工具
3. 認識三大類原物料商品（金屬、能源、農林業產品）的特性、用途、主要消費者（生產者）和消費（生產）趨勢、原物料商品的交易處所、價格發展和整體展望
作者介紹
卡洛琳‧拜恩Caroline Bain
主管經濟學人智庫的原物料商品研究及預測事務，她管理一個負責編寫經濟學人智庫世界原物料商品預測報告的龐大分析師網，其涵蓋範圍包括軟、硬性原物料商品及能源。在加入經濟學人智庫以前，她曾擔任某基金管理公司的經濟學家職務，同時也參與資產配置事務。
相關著作:《一口氣搞懂原物料商品：經濟學人教你看懂市場運作，掌握世界經濟脈動、學會高報酬投資必備的一本書》
譯者簡介
陳儀
目前為投顧公司的投資部主管，投入金融理財領域長達十年以上，曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管，實務經驗豐富。譯有《中國金融大揭密》、《一口氣搞懂外匯市場》、《管理會計與決策績效》、《透析財務數字》、《識破財務騙局的第一本書》、《標準普爾教你做好選股策略》等。
相關著作:《一口氣搞懂原物料商品：經濟學人教你看懂市場運作，掌握世界經濟脈動、學會高報酬投資必備的一本書》《投資金律：建立獲利投資組合的四大關鍵和十四個關卡（全新增訂版）》《掌控全球市場的隱形操盤手：8家關鍵企業X39位神秘人物，讓你了解原物料商品王國的真面目》《身為人：從自利出發，亞當．斯密給我們的十堂思辨課》
目錄
第1部 市場基本面
原物料商品經濟學
作為金融資產的原物料商品
第2部 基本金屬及貴金屬
鋁
銅
黃金
白銀
鉑金
鈀金
鉛
鎳
錫
鋅
第3部 能源
煤炭
天然氣
原油
第4部 農產品
可可
咖啡
纖維
棉花
羊毛
玉米
稻米
天然橡膠
黃豆
糖
小麥
詞彙解釋
統計資訊來源
詳細資料
- ISBN：9789862355725
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 312頁 / 21 x 14.8 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：26歲~50歲
- 本書分類：> >
內容連載
典型而言，逐步走向工業化及城市化的國家通常會需要愈來愈多的工業原料（尤其是基本金屬）和能源，而等到它們的經濟發展到一定程度，變成較服務導向的國家後，上述工業原料的需求量就會減少。不可否認的，美國和歐洲也曾經歷過這樣的原物料商品消費型態。圖1.1 （請參本書第12頁）是美國及中國在一九七○年至二○一○年間的鋼鐵生產量，從中可看出這兩國的不同經濟發展階段。當全球經濟成長的主要動力來自已開發國家（尤其是美國），且經濟成長受服務部門（而非製造或建築業）驅動的程度愈大時，原物料商品的價格和需求就會比較疲弱或甚至下降。不過，儘管近幾年的歷史顯示這個理論依舊說得通，但卻不宜以這麼粗略的推論來估算未來的原物料商品消費及生產趨勢，因為這個理論假設所有國家的經濟發展路線都是一模一樣的，但其實並不盡然。
過去十年間，開發中國家的經濟可謂飛速向上發展，尤其是中國。這些國家需要建築運輸網、電網和住宅，因此，全球原物料商品的需求也大幅增加。此外，中國選擇依循傳統的工業化路線，在這個發展過程中，它漸漸成為世界製造中心，也因此變成幾乎所有工業原物料商品（石油是非常顯著的例外）的最大消費國。
這是另一個超級循環嗎？
很多人喜歡用一個理論來解釋近幾年原物料商品需求大增的現象，這個理論主張，我們正處於另一個原物料商品超級循環（supercycle），所謂超級循環是指原物料商品價格從谷底上漲到高峰、再從高峰跌回谷底的時間非常久，大約是十五至二十年，甚至更久的週期。典型來說，這種週期通常具備以下特質：全球經濟發生基本或結構性轉變、戰爭、革命或重大科技創新，如運輸或通訊創新等。
圖1.2 （請參本書第13頁）是一八六二年以來的《經濟學人》（The Economist）工業用原物料商品名目價格指數。我們特別圈出了原物料商品價格通貨膨脹時期。在這些時期，全球經濟都發生了一些結構性的變化，像是美國的工業化、歐洲及日本在第一次和第二次世界大戰後的重建、一九七○年代及一九八○年代的石油危機，最後一次則是中國的工業化。
... 一.重構創業思維，解析你看不懂的商業模式 我們都知道，網際網路的高速發展和智慧型手機的普及讓信息更透明，價格更透明，而電商時代讓所有的競爭更加殘酷，無法避開的價格大戰，商品價格一次次刷新大家的心理底線，沒有最低，只有更低。 隨著智慧型手機的普及和5G時代的來臨，一部手機看天下，吃喝玩樂都不怕，對於手機從不離手的我們，手機上的各種平臺，都在無死角的推送你需要的產品和服務，讓你不知不覺中完成選擇和支付，平臺就是在用價格優勢和大數據優勢，來淡化我們的品牌認知，只要能把產品的質量做到一定程度，大家一定會對優先使用這種平臺，平臺商已經打敗了很多國內的品牌，甚至包括一些國外大牌。 ... 中國商業角逐的核心先後經歷了幾個重要階段：地段-流量-粉絲，改革開放以來，伴隨地產的黃金10年里，地段最重要，網際網路經濟時代，就是流量為王，有流量就有盈利，新自媒體時代，是粉絲經濟的天下，（粉絲和流量是不同的，粉絲更接近於私人流量） ... 我們來看一個案例： Costco（開市客）是美國一家著名商超，其特點是：會費制，低價格，少SKU，大包裝，快周轉，2019年8月中國大陸地區首家店在上海開業，基本處於排隊3小時才可進入，並且僅限會員進店。 ... 加入會員是需要299元，開業3個月會員破20萬，僅會員費收入就是5980萬 一般的超市，其利潤來源於所售商品的零售價與進貨價之差。通俗地講，就是「賣東西，賺差價。」而Costco則是向每位客戶每年收取定額的會員費（中國是299每卡/每年）。Costco每年收取的會員費，幾乎就等於它全年的純利潤額。這是典型的粉絲型收益案例，用低價策略吸引顧客辦理會員進店，將利潤讓給顧客和供應商，僅會費一項收入就可以保證其盈利 二．解析商業模式：價差、利差、行差、資本差 1.價差：比如5塊進貨10元出售，這傳統的低價進高價出的方式。大多數的實體店鋪和個體商戶就是這種商業模式，即使選擇了開網店只是改變了售賣渠道，並不改變商業模式。 2.行差：比如沃爾瑪，批量採購原材料的成本肯定比別人低，賣家也願意接受，因為省去倉儲和人工的費用，因此成本更低，但是還逃不出傳統模式的影子 3.利差：比如蘇寧，進貨價300元300元出售，甚至更低或者送其他贈品打消，他們賺的是利差，就是現金流和廠商返點 4.賺資本差，手裡擁有批量粉絲和用戶，就有資本來投資，比如京東、360，沒有自己的工廠，但擁有大量粉絲，那他們賺的是什麼？他們是把價差讓給消費，行差讓給商家，賺利差和資本差。 ... 百事公司只所以控股收購五穀磨房， 也是看重了其龐大的微信粉絲量，因為五穀磨房的運營方式就是線下引流購買入會，然後顧客成為會員，通過公眾號下單，五穀磨房的微信公眾號在2019年排在前10名，百事正是看重了這一粉絲日活量。 既然粉絲量這麼重要，接下來就再為大家解讀一家國內將利差和資本差玩到極致的公司 三．衛萊仕商業模式解析 您是否看到過下邊這樣的條幅或者海報 ......... 為什麼商家願意去送衛萊仕的凈水器？衛萊仕對於商家有哪些幫助呢： （1）免費提供所有的營銷方案給商家（文本、案例集），客戶會套用活動就行。 （2）提供超低成本超高價值的爆品去幫你引爆所有的活動。 例如：商家以前搞活動送個米，送個油也要50-100塊甚至更多，現在你只要少量的錢就可以得到這樣一張華少代言、CCTV央視幾十個衛視播出的、中國平安保險承保的提貨卡，而且京東淘寶還是同款再售的。 ... 如果客戶沒有提貨卡，直接去京東、淘寶平臺買，就是需要支付1980元才能購買到這款五級超濾凈水器。 商家拿到這樣的超低成本超高價值的爆品禮品去引爆活動，對於商家的生意是有幫助的，所以商家會很樂意送！ 商家送出去提貨卡的時候，客戶需要付提貨費（或者說是濾芯預付款）（付89元運費，包含4次國內快遞費，機子重6KG，包含5根濾芯，最後已付的89元會轉變為平臺幣用於抵扣消費），下次購買濾芯可以直接抵扣現金使用。而且濾芯對比市場上的其他品牌價格並不高，平均每年不到200元。 這樣一來顧客就會成為品牌的粉絲，這是獲得粉絲最經濟最快速的一個方式。 在這個創新的商業模式下，廠家沒有庫存積壓，做到有計劃的按需生產，銷售了多少提貨卡就知道將來要生產多少臺機器，極大的壓縮了生產成本。 衛萊仕商業模式總結： 通過與商家合作免費贈送健康生活必需凈水器，從而獲得粉絲，通過89元返還的購物幣與粉絲產生粘性，通過公眾號的秒殺、參與爆品團、參與簽到免費提貨等等，在裡面形成一個閉環，達到平臺想要的活躍的有效數據，同時形成良好的現金流。這樣公司賺到數據的錢，賺到資本的錢。這也是它能獲得顧家集團戰略投資，與融捷集團戰略合作的原因。 ...... 看到這裡，你明白衛萊仕的凈水器/食材凈化機為什麼要免費送嗎？ 因為在粉絲經濟盛行的大背景下，誰能快速有效的獲取更多的粉絲，誰就可以在數據增值上擁用話語權，從而在資本市場上獲得更大斬獲。而資本的高估值就會帶來高收益 所以說很多人看不懂衛萊仕的商業模式，因為以傳統眼光來看，根本看不到衛萊仕平臺的盈利點在哪裡？ 春節期間的電影囧媽免費看，其實就是為了獲得粉絲，獲得引流。看下圖你就明白了 ...... 相比其他網際網路企業的大手筆廣告吸粉和補貼吸粉，衛萊仕選擇的這個免費送的商業模式花費要低很多很多，一量擁有了大量的粉絲和日活用戶，將會迎本超高的資本估值，因此，你看明白了嗎？ 請關注公眾號並轉發給你的朋友，覺得有收穫就點擊「在看」 ...
文章來源取自於：
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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010750360
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